28365网站党组书记、局长 董迎玺
(2015年6月8日)
——在市局2015年上半年工作推进会上的讲话(根据录音整理)
今天,我们围绕上半年开展的六个重点项目,即:市气象防灾减灾中心暨人影指挥中心项目建设、气象影视中心项目建设、档案馆建设、气象文化建设、办公区域功能改造和观测站改造项目、取暖项目建设和六项重点工作任务,即:“十三五”气象事业发展规划编制工作、科研工作、加快推进气象现代化建设实施方案文件运转工作、气象科技示范园建设、“愚公杯”节目主持人大赛活动、防雷经济增长点培育工作进行专题研究,意义重大。刚才,各科室责任人分别针对自己承担的项目和任务逐一汇报了进展情况、存在问题和下一步采取的工作措施,进展有快有慢,存在困难程度不一,采取措施切实可行,望大家继续努力。
在此,我对6个建设项目和工作任务的时间节点进行再明确、再强调,市气象防灾减灾中心暨人影指挥中心项目建设要于8月31日前完成,确保9月1日投入使用;7月1日节目主持人要在天气预报栏目上闪亮登场;6月底前召开科研工作专题会议,组织阶段性验收;6月30日前科技示范园建设选址方案和建设方案报局党组研究;6月中旬印发《济源市加快推进气象现代化建设实施方案(2015-2018)》;6月14日举行“愚公杯”节目主持人决赛活动,确保0问题。
同时,在推进工作期间,我希望每个岗位都要加强学习,及时掌握相关政策,适应新常态,进一步解放思想,做工作要善学习抓机遇,做到事半功倍;要采取切实可行的措施,攻坚解决关键问题、疑难问题,特别提出要将编制问题作为硬骨头啃下来,为济源气象事业又好又快发展提供保障。
上半年整体工作进展顺利,得益于在座的各位中层领导同志,大家齐心协力按照局党组要求推进工作,取得不错的成绩。但距离市局党组要求还存在一定差距,我强调三点要求:
一、重在解决问题
对于存在的问题,要把精力放在解决问题上,而不是放在解释问题上。工作未按要求推进,不要解释过多的客观原因,要发挥主观能动性去解决问题。干部要成为解决问题的高手,而不是解释问题的高手。只有这样,工作才能扎扎实实推进。
二、重在责任担当
局领导有局领导的担当,中层有中层的担当,中层领导的担当显得尤为重要。中层领导起着事业发展承上启下的纽带作用,要勇于担当、能够担当。如何勇于担当、能够担当?就得要牢记“三上”。“一上”是责任担在肩上,时刻明白担当的责任,做到负重奋进。“二上”是责任放在心上。要经常去思、去想、思考、研究,推进工作,把责任细化为行,把任务落到实处。只有责任放到心上才能经常去研究。“研”就是磨碎,“究”就是更深入,不仅要磨碎了还要更深入才是研究。只有本着精益求精、一丝不苟的精神,才能够真正地把工作放在心上,事业放在心上。“三上”是责任抓在手上。担在肩上也好,放在心上也好,关键是要推进、落实。一定要将责任紧抓不放,有“抓铁有痕、踏石留印”的作风。要真正能够在工作中把“三上”记住、记牢,去践行,就没有困难不能克服的。
要强化责任担当,不但中层领导要发挥责任担当,尤其是要用好科室人员,要让大家都动起来。作为科长,要学会弹钢琴,十个指头都动起来,要让所有干部职工都动起来。目前工作存在“棚架”现象,并不是科长们不抓落实,只是抓了、落了,没有实,没有接地气,没有把职工的积极性调动起来。毛主席说“群众是历史的创造者。”党中央提出:大众创业,万众创新。这些就是充分发挥群众主观能动性的重要性。这就要求中层领导要注意领导艺术,把大家的积极性都调动起来,要用自己的感召力和人格魅力去影响大家,要靠自己的模范带头作用潜移默化。不要随意发号施令,人格魅力不是靠喊出来的,已所不欲,勿施于人。古人尚且如此,大家更要知道这点。
今天我建议大家要学工作方法、学领导艺术,要学会讲话。同样一句话,说话方式不同,效果也不一样。平时开展工作也是一样,要注意讲究领导艺术、善于用策略。我觉得在座的中层领导有水平、有能力、有担当,但在领导艺术方面有待于提升。咱们整支队伍是优秀的,是能打胜仗的,关键在于局党组如何带,中层领导如何去领,要注重这方面的修养。
三、重在讲规矩
大家都知道,没有规矩无以成方圆,但为何一到实际就不按规矩来,各行其事呢?这事情说小了是工作不严谨,要求标准不高;说大了就是没有原则性,不讲政治。讲规矩从党组做起、从我这个班长做起、从党组成员做起,有规矩就按规矩来。
同志们,我们今天对上半年重点项目和重点任务进行了全面总结,对推进今后工作制定了详细措施,7月中旬将召开半年总结会议,各科室负责人轮流登台汇报,对照省局、市政府、市局下达的各项工作目标和岗位职责,认真总结半年工作目标完成情况,查找不足,制定下半年工作计划和推进举措,确保时间过半,任务过半,努力将“三上”牢记好、落实好、践行好,为济源气象事业二次腾飞做出各自应有的贡献。
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